讓你在激烈的“資源競爭”中脫穎而出，成爲真正的贏家。 看清未來局勢：透過敏銳的嗅覺洞察先機 採取正確行動：從行不通的思路中解脫出來。 實現高效目標：迅速找到解決問題的新方法。 高度不確定的時代，稱霸一時的精英靠捉住機遇而贏得勝利。 但當時局變化，就不一定能度過危機。 因此，無論多優秀的人才，都有可能失敗。 命運大不同的關鍵，就是應變的策略—— 看穿情勢的本質和隱藏的力量，找到自己獨特的位置和能力，謀劃現在和未來事業的方向和方法。 獻給所有在快速...(更多)
經典語錄
相信團隊的力量，從不迷信個人。即便是史蒂夫·喬布斯這樣追求完美主義和不容置疑的天才，他也從不諱言優秀團隊對自己和蘋果公司的重要*。凡是喜歡做孤膽英雄的人註定會獨自品嚐孤家寡人的味道，迷信個人力量的思維方式和獨斷專行的管理風格即便取得暫時的成功，也不會給他帶來持續的成績。只有團隊的能力纔是無限的，任何時候我們都要透過與他人協作去完成工作，並與自己的夥伴分享榮耀。從團隊的角度講，應變思維就是一種共贏精神，你要思考協作的關係，要針對團隊的需求做出讓步，改變自己，而不是爲了個人利益固執己見。我們可以看看那些優秀企業的領導者，他們都有一支強大的團隊。他們把不同人的優勢組合在一起，就形成了整體優勢。依靠團隊，他們實現了許多不可想象的壯舉。
你爲什麼是弱者，而不是強者呢？因爲你長時間信奉的是金錢決定命運。想讓自己具備更高的階層屬*，方法只有一個，訓練自己的思維，讓頭腦變得卓越而強大。
除了變得富有，你還要改造“經常給自己帶來麻煩的頭腦”。處理複雜的生活和工作問題，有很多非物質的能力需要你去學習，而不是把眼睛盯着怎麼支配別人或者如何去賺更多的錢。錢非常重要，但它不是決定*的。就像可口可樂公司的老闆隨時能夠放棄自己的全部財產、工廠和現金，只要他保留自己的品牌——這個偉大商業創意的結晶，就可以隨時捲土重來。這就是強者的思維本質。強者不在乎眼前的利益，他們看重長遠的發展，並能洞察對自己的命運真正重要的東西。你爲什麼是弱者，而不是強者呢？因爲你長時間信奉的是金錢決定命運。想讓自己具備更高的階層屬*，方法只有一個，訓練自己的思維，讓頭腦變得卓越而強大。
換位思考是高效溝通的基本原則，同時也是一種令人尊敬的人格魅力。遺憾的是，掌握這種能力的人並不多。1997年，金融風暴席捲*時，尹鍾龍臨危受命出任三星電子的CEO。後來他回憶說：“企業受到極大衝擊，最困難的那兩年，隨時可能宣告破產。總有人對我說：‘早知今日如此，當初何必努力！’我的耳朵每天都充斥着類似的哀怨，但我時時想到他們有家庭需要供養，而企業的薪資又因爲危機縮減了大半，若我站在那個位置也會心灰意冷。我能做的便是帶頭更加努力地工作，帶領他們扭轉這樣的局面，希望我的志向可以感染他們。”正是具備了與下屬同心同理的思維，尹鍾龍纔有機會團結衆人，對三星電子進行全面的改革，最後成功地走出困境，並使企業成爲全球位列前茅的知名品牌。站到對方的立場去思考問
