經典語錄
相信聰明的你已經看出了問題所在。“*格內向的人不適合做銷售，你是一位牲格內向的人，因此你不適合做銷售” 這句話裏面隱含了一個時間假設，即 “你這一輩子都*格內向”。找出了這個時間假設後，這個論斷就可以改成： “*格內向的人不適合做銷售，目前我是一位*格內向的人，我正好可以藉助銷售工作的鍛鍊來彌補我內向*格的不足。” 看，你得出了一個截然相反的結論，世界上可能將多一位卓越的銷售人員。
人類社會的節奏趟來越快，一切都進入了高速運轉模式。移動互聯網的普及，在拉近全球距離的同時，也因其即時傳播的特*將人類社會的節奏越推越快。在工作內容從以月爲單位逐漸變成以小時爲單位的快節奏中，對問題解決速度的要求也越來越高。思維能力低下、快速解決問題的能力不足的人，勢必會被這個高速運轉的社會拋棄。
任務執行得好壞的關鍵不在於計劃，而在於對執行效果的檢查和調整。計劃制訂得不好，在執行的時候還可以修正；但是如果只有計劃而沒有執行效果檢查，那麼計劃就完全失去了意義。因爲再完美的計劃也無法考慮到實際執行中的所有情況。
世間萬物的本質其實是系統，而框架就是對系統構成元素以及元素間有機聯繫的簡化體現。因此人類大腦在處理資訊時本能地想將其組合爲能夠被認知的框架，以反映對事物的理解。如果資訊容易被組合爲框架，那麼大腦就容易理解併產生愉悅感；如果資訊難以被組合爲框架，那麼大腦就會覺得這些資訊晦*難懂，並進而產生頭疼、厭惡等感覺，大腦有時甚至會直接*。這就是爲何你覺得有些人的講話容易懂的原因，因爲它們很容易被組合成你能夠認知的框架；而另一些人的講話，雖然每個字你都聽得懂，但是你卻覺得難以理解，聽的時間一長你就會焦躁，原因就是他們的講話難以被組合成你能夠認知的框架。
“一個硬*的兩面”，是對立的統一，具有互補*。
歸納推理是一種由特殊推匯出一般的思考方式。截至目前的研究，人腦能夠進行的歸納推理活動有且只有三種形式： 按照時間先後的邏輯關係歸納、按照整體與部分的邏輯關係歸納和按照同類事物的邏輯關係歸納。《金字塔原理》將這三種歸納的邏輯關係分別稱爲時間的邏輯順序、結構的邏輯順序和重要*的邏輯順序。儘管這三種術語的表述不太好理解而且容易被人曲解，但因爲《金字塔原理》的這三種術語流傳已較爲廣泛，爲了便於你將來與他人交流學習，本書將沿用這三種邏輯關係的術語表達，不過會對這三種術語的含義做一定的調整，以更好地匹配三種邏輯關係。
5Why分析法的關鍵：鼓勵解決問題的人努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果着手，沿着因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
演繹是一個由普通到特殊的過程，即基於已知的普遍規律（大前提），代入一個特殊前提（小前提），從而得出一個具體結論的過程。演繹推理的正確*建立在3個基礎上：一個是大前提所代表的普遍規律絕對正確；二是小前提是大前提主語或賓語的特殊情況；三是匯出結論的判斷符合充要條件。
因此需要在計劃執行的基礎上，引入*機制，對關鍵措施和關鍵節點進行*，一旦出現偏差，則及時跟進，並提出相應的改進舉措，然後更新到新的計劃中，再按計劃執行、*和調整，形成一個個PDCA循環。當然，如果因客觀環境或主管因素的影響，計劃執行的偏差較大或預計執行的票；偏差較大，則要引入變更機制，及時對計劃基準進行調整，以免計劃完全偏離實際，造成計劃和實際執行兩張皮。
假設思考是從結論出發，假設驗*，逐步到位。
