經典語錄
從個人層面，結構思考力是每個人都要具備的核心技能。首先，結構思考力是開展所有工作的基礎；其次，很多**的崗位要求員工具備優秀的結構思考力；最後，結構思考力是管理者必備的技能。從組織層面上，結構思考力有助於提升提升總體工作效率。首先，結構思考力提供了一套有效的系統思維方式，能夠統一員工思考和表達的標準；其次，結構思考裏有助於形成高效的組織文化和工作習慣，從而提升組織整體管理效率；最後，在*企業傳統“先分後總”的文化習慣中，更需要先總後分的結構化思考方式，以提高解決問題的速度。
疑問回答式的核心思想就是我的任何一個觀點的得出，都要去想對方看到這個觀點之後會有哪些問題。站在對方的角度去設想問題，這一步最大的難點是能不能換位思考，因爲所有人都習慣了告知對方我們有什麼，而不太關注對方關注什麼。
也是金字塔原理的四個基本原則：結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進。用一句話概括，就是論*類比。其中結論先行和以上統下是縱向結構特點，而歸類分組和邏輯遞進是橫向結構特點。結構思考力不僅可以應用在工作彙報溝通中，還可以用於產品介紹、日常溝通、文案寫作等廣泛場合。它不僅有利於我們說清楚，還有利於我們聽明白。
結構思考力的序言講故事的結構是一個比較好的方法，它包含S（情景，你們互相之間所熟知的大背景）、C（衝突，這種背景下所面臨的的問題和挑戰）、Q（疑問，挑戰下如何解決這個衝突呢？）、A（回答，你帶來的觀點和解決方案）四個部分，所以是透過類似故事的方式快速引出A（回答），而這個A正是你要表達的主題和觀點。
在商務溝通中，結論先行，有利於提高溝通效率。 如何在雜亂繁多的資訊中識別關鍵點，理解他人的核心思想並表達清楚呢？可以試試結構化接收資訊的三個步驟 第一步：識別事實、理由和結論； 第二步：找出對應關係，畫出結構圖； 第三步：一句話概括所有內容。 理由和結論都是觀點（個人看法），是區別於事實存在的。數據常常是非常好的事實，可以有力支撐觀點。 標 準 式：S情境-C衝突-A解決方案-我部計劃爲各位中層管理者開展XXX培訓。
沒有目標時，如年底寫工作總結時，如果你也不知道要表達的目標是什麼，就把1~12月所有的事情列出來，按照工作內容分類，之後將每個類別概括出一個結論，最後將這些結論往上概括出一個總結論，這樣便完成了金字塔結構的搭建。
具備結構思考力可以在最短時間內把問題表達清楚，如果老闆只給5秒鐘，說結論就可以了，如果老闆給了30秒，可以說到第二季，如果老闆只給了一分鐘可以說到第三級；如果老闆真的給了15分鐘，是不是可以把下面的內容做成PPT詳細彙報一下 。結構思考力有偶四個基本特點：結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。四個關鍵字：論*類比：結論先行，以上統下，表示上面的結論是下面論據的來的；對應歸類分組；對應邏輯遞進。透過明確結構思考力的四個基本特點，就可以讓我們做到隱形思維顯*化，讓再複雜的思考過程都能變得可識別和可傳承。
邏輯是思維的加工階段，之前還有更重要的一個階段是理解階段。在未全面理解情況的基礎上就迫不及待地進入到思維加工階段，雖然邏輯正確卻很難得出有價值的結論，就如同你給計算機輸入了錯誤的資訊，即使計算機的程序再正確也得不到正確的結果。
你要判斷他結論的合理*就可以從以下兩點出發：① 看他提供的事實與數據是否真實。② 這些事實與數據是否可以得出相應的理由、相應的理由是否可以得出最終的結論。我們在包裝主題的時候要把握三個基本原則：簡單、準確、利益（從對方角度出發），這三者缺一不可需要有一種方式在溝通之前把對方吸引過來。換句話說，要搭建一個共同的溝通平臺，然後纔開始後面的表達，這種方式就是接下來要分享的序言的講故事結構，它是一種可以快速抓住對方並吸引對方的開場方式。 一、初步設計：完善序言的基本要素 序言的講故事結構包含4個要素：S是情景、C是衝突、Q是疑問、A是回答（解決方案），爲便於記憶稱爲SCQA。情景就是一個大背景，衝突是在這個背景下發生了哪些變化後的問題
在橫向結構中一共有兩種，清晰的羅列要點叫做歸納，有針對*的說服叫做演繹。歸納論*是將一組具有共同特點的思想歸類分組並概括出結論；而演繹論*則是對演繹過程的概括，重點在於演繹推理過程的最後一步結論。
學習目標是當對方聽完你的表達之後，你希望對方有哪些行爲。這些行爲要具體到現場是可以達成的，而不是你所表達的方案本身的目標。方案的目標可能是一種狀態，但是這個狀態要被某個行動所實現，那麼將這個目標細分到狀態、從狀態細分到行爲的過程，可以使用ABCD目標法。
結構思考力中經常用到的模型需要我們平常有意識的積累。比如： 1.營銷中的4P模型：產品，價格，渠道，促銷 2.公司戰略模型：公司，產品，對手 3. 分析模型：優勢、劣勢、機會、挑戰
