《思考的技術》中文版是由劉錦秀，謝育容編譯，中信出版社於2010年11月1日出版發行的一款圖書。
經典語錄
把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，這就是我的生活模式。這種生活模式讓我有喘息的空間。
思考力的差距造成收入的差距。懶於求知的人沒有生存空間。大多數人在面對問題時，並沒有認真地思考,而是單純地把一時的想法稱爲解決之策。解決問題的根本就是邏輯思考能力。先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。由於絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。
解決問題的根本就是邏輯思考能力。
懂得思考方法的人，能夠勝任經營管理顧問工作的可能*較高，所以重要的是基本的思考路徑，而不是知識。
訓練自己常常保持好奇心也是非常重要的，一個擁有好奇心的人，不只是思考別人所給予的題目，而是會獲得更多報紙、網絡所無法提供的有趣資訊。
不管是利息問題還是人員僱傭問題，凡是和經濟有關的問題大多屬於物理學的範疇。只要以物理學的觀點去分析這些問題，就一定會得出那個唯一的結論。
例如，一眼看到垂吊式的車廂廣告，就以這個廣告爲題目，思考：”如果這家廣告公司的社長要我協助他們公司提高業績，我該怎麼做?"當腦子習慣思考之後，思考速度自然會加快，於是我就從每天一個題目，進步到每隔一個車站都可以思考一個新的題目。看到一個不同的廣告，馬上就提 出假設"如果這麼做一定熱賣"，然後思索該蒐集什麼資料、 怎麼做分析等等，也就是說，我在訓練自己的腦子，可以立即將解決問題的所有過程組合起來。
能做到對事不對人，就不會在乎自己的立場。因爲事實出現之後，你就無法忠實這個事實，坦然接受這個事實。不能忠於事實，不但無法洞悉問題的本質，也不可能走出匯出正確解決對策的過程。因此，爲了匯出真正的解決之道，首先必須讓自己站在沒有偏見的立場上。
實體經濟的世界中，企業的價值是依據未來期待收益所換算出來的淨現值/NPV，但是，處於看不見的新大陸中的企業，則是根據將來市場佔有率的期望值，來決定企業價值的多寡。因此，纔可以做到動用自己資本的幾十倍甚至幾百倍的鉅額資金，去吞併比自己更強大的企業。
不論多麼龐大的資料、多麼複雜的議題，我們都可以將其分類整理，然後從某些資料中找出*據匯出結論，再把這個結論當做尋找下一個*據的數據－這種層層積累的方法，就是“金字塔結構”。而位於金字塔頂端的那一塊唯一的石頭，就是我們要的唯一結論。
但是如果要立足於未來的時代，敏銳洞悉問題本質的邏輯思考能力是非常重要的。因爲未來是一個不用邏輯思考，既無法管理國家，經營公司的時代。反過來說，如果大家都能夠擺脫以往的思考模式，學習邏輯思考，培養洞悉問題本質的能力，不但我們的國家會越來越強盛，我們的社會，甚至於我們的每個人的人生都會越來越美好。
積極的態度能夠有所突破的人和不能夠取得突破的人之間最大的區別在於，當他們同樣面對從未經歷過的問題時，是選擇繞過問題還是勇敢地迎接挑戰，畢竟，在這個世界上，沒有一個人是生下來就能找到成功之路的
