爲達到這一目的，項目管理人員被迫延期高優先級的軟件項目或者將開發速度減慢。
作爲項目管理人員，您的老闆把上述一大堆難題都推給您處理，而他卻不管了。
當軟件開發小組轉向敏捷方法時，有經驗的項目管理人員通常與他們鬥爭——懷疑新的方法以及不確定他們新的角*和職責。
但是開發過程可能包含不是這些消息收件人的人員——例如，項目管理人員或測試人員。
許多非*的項目管理人員一聽到“項目管理”這個詞就感到無所適從，因爲這個詞聽起來過於龐大、複雜，而且耗費時間。
調查要供職於項目辦公室的計劃和項目管理人員或更改管理顧問的等級。
文章還結合朗訊公司的項目管理實踐，分析研究瞭解決朗訊公司加強項目管理人員權力的幾種途徑。
項目管理人員可以控制這個版式，從而用來儲存文檔和激活項目的擴展編輯功能。
如此多的軟件項目陷入了困境，是因爲項目管理人員想運用並不能起什麼作用的公式化的方法。
隨後，教科文組織項目辦負責人劉繼萍老師爲來自五個項目縣(市)的15名項目管理人員分階段、分板塊地對科研及結題工作做了細緻而明確的安排。
曾經項目管理人員認爲敏捷只是一種時尚。
項目管理人員可以檢視項目屬*和修改名稱，前綴，以及項目的描述。
