如此多的軟件項目陷入了困境，是因爲項目管理人員想運用並不能起什麼作用的公式化的方法。
當軟件開發小組轉向敏捷方法時，有經驗的項目管理人員通常與他們鬥爭——懷疑新的方法以及不確定他們新的角*和職責。
項目管理人員可以控制這個版式，從而用來儲存文檔和激活項目的擴展編輯功能。
曾經項目管理人員認爲敏捷只是一種時尚。
項目管理人員可以檢視項目屬*和修改名稱，前綴，以及項目的描述。
爲達到這一目的，項目管理人員被迫延期高優先級的軟件項目或者將開發速度減慢。
文章還結合朗訊公司的項目管理實踐，分析研究瞭解決朗訊公司加強項目管理人員權力的幾種途徑。
