針對華夏銀行深圳分行客戶經理績效管理現狀進行了調查和分析,並對該行客戶經理績效考覈方案進行了再造設計。
新的考覈方案由效益指標、效率指標、遞延指標三個維度組成.
爲此,本文對濟南國壽銷售管理人員績效考覈方案進行了全面系統的設計。
最後根據夏邑廣廈裝飾安裝有限公司的實際情況,制定出一套符合其特點的績效考覈方案。
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