問題詳情：
閱讀下面的文字，完成1―2題。
兩千多年前，揭竿而起的陳勝、吳廣石破天驚地喊出：“王侯將相，寧有種乎？”千百年來，這句話總是讓無數男兒熱血沸騰。事實上，它也向我們講述了一個道理：門第並不能決定一個人的命運，人的意志品質與後天努力纔是最爲可貴的。如今，一些行爲科學家的一項研究恰恰驗*了這句古老名言所蘊涵的道理。
行爲科學家們的研究發現，對於卓有成效的領導人而言，關鍵問題不在於天生的能力，而是取決於方法、技能和“行爲邏輯”特徵等因素，而且這些因素能夠在一個人的一生中不斷地加以培養。根據對不同行業的幾百家公司中的6000多位經理和職業人士進行調查的結果，科學家們得出一個結論：作爲一個成年人，領導者們完全可以不斷地提升自己的領導能力。
領導行爲不受領導人的*格或他們的領導理念的支配，而是受到他們自己內在的“行爲邏輯”的支配。也就是說，當領導人的權力和安全受到挑戰時，從堅強而高效的領導素質方面而言，解決問題的關鍵在於他們解釋其周圍世界的方法和最終會作出什麼樣的反應。
這項研究進行的調查顯示，領導人的行爲邏輯可以分爲7種不同的類型――機會主義者型、外交官型、專家型、成就型、個人主義者型、戰略家型和鍊金術士型。最爲常見的行爲邏輯類型就是受到邏輯和*知識支配的“專家型”，這一類型的領導尋求的是以理*的方式來工作，這種專家型領導大約佔整個領導羣體的38%，並且常常是那些對業務工作和組織協調做出了突出貢獻的優秀人士。大約只有5%的人屬於“戰略家型”，這個類型的領導具有某些能夠在整個組織範圍內有效地大力推行改革的能力。研究人員發現，那些設法逐漸瞭解自己特*的人，可以有計劃地將自己轉變成一個更加能幹的領導人。
主持這項研究的科學家認爲，“這項研究爲整個領導課題提供了有效的指導*建議。它揭示出，對於我們所有的人來說，在培養和最大限度地開發我們的領導能力方面是能夠大有作爲的。”由此看來，企業家們特別應當記取的建議就是：他們必須心甘情願地將不斷提高自己的領導能力作爲他們經營工作的核心之一，並且把這作爲提升自己經營績效和優化自己命運的強大力量。
從原文看，與“爲整個領導課題提供了有效的指導*建議”沒有關係的一項是
A．方法、技能和行爲邏輯特徵等纔是領導者們獲得卓越成效的關鍵因素。
B．領導人可以分爲專家型、戰略家型和煉金術士型等7種不同類型。
C．包括領導者在內的每個人都有可能培養和最大限度地開發自己的領導能力。
D．企業家們經營工作的核心應該包括不斷地提高自己的領導能力。
下列表述，不符合原文意思的一項是
A．兩千多年前的陳勝、吳廣就已經懂得“門第不能決定命運”的道理，因此他們發出了“王侯將相，寧有種乎”的吶喊。
B．作爲成年人的領導者也可以不斷提升自己的領導能力，因爲方法、技能等因素能在人的一生中不斷地加以培養。
C．支配領導者領導行爲的行爲邏輯，指領導者自己內在的、解釋其周圍世界的方法和最終會作出什麼樣的反應。
D．無論哪種類型的領導人，都有提高自己領導能力的可能；而那些設法瞭解自己特*者，則有可能成爲更加能幹的領導人。
【回答】
B （偷換概念和答非所問，答題區域在第④段。“領導人的行爲邏輯”不等同於“領導人”，而且這個分類屬於調查顯示的客觀*結論，不屬於“指導*建議”。A項的答題區 域在第②段。C項和D項的答題區域都在第⑤段。）
A．(曲解原意和強加因果。答題區域在第①段。B項的答題區域在第②段。C項的答題區域在第③段。D項的答題區域在第②、④段。)
知識點：單元測試
題型：未分類
