經典語錄
什麼是獵頭公司？相信大多數人都知道。我們在此按下不表，先來看另一個問題。 獵頭公司是幹什麼的？尋找高端人才。 那什麼樣的人算是高端人才呢？ …… 我們來分析下高端人才通常具有的三個特點: 一、稀少，不好找。物以稀爲貴，比較搶手。 二、眼高，很挑剔。一般公司不去，職位低了不去，錢少了不去。 三、寶貴，時間少。不會到處投簡歷面試，一般越過HR直接和老闆談，到任時間需遷就自己。 如果你有位朋友一般很少能見到他，而且就職眼光比較高，即使吃個飯都要提前一天預約，吃飯或聊天中時不時會看看時間，那他很可能就是傳說中的高端人才。
語言很輕鬆很平實，從在職員工和HR兩個角度闡述職場規則。但是總是覺得和書名所表達的內容有一點分叉，書中更多是闡述事實，沒有太多ay,等看完再總結。
每到年底（或公司的年度截止日），年終獎發完，有的員工就要辭職了。所以，對於一些“看”起來不穩定的員工，HR對於其年終獎的衡定也會有各種“旁門左道”的手段，從而防止某些員工年底“捲款”後拍拍屁股走人。所以我們無論是否有離職的動機，但表面文章還是要做足的……
1、簡歷不代表本人 大體部分應該可以羣發，在自我評價和個人能力裏面可重點寫自己符合某公司招聘要求的內容 2、工作經歷比學歷更重要 3、不要忽視求職者的個*特徵---主要分辨是單打獨鬥型還是團隊合作型/是海納百川型還是固執偏激型 4、讓應聘者更多的瞭解組織 5、給應聘者更多的表現機會--請從兩方面表現：HR對你感興趣的方面和你自己最熟悉或精通的方面（強項）；着重答第一方面 6、注意不忠誠和欠缺誠意的應聘者 7、關注特殊員工 8、慎重做決定 9、面試考官要注意自身的形象
“我們要的不是最優秀的人，我們要的是最適合這個崗位的人。”
HR不能說的祕密：80%的招聘啓事都有詭異的目的 花開兩朵，各表一枝。 當我們透過任職條件簡單地瞭解自己後，我們還需要初步瞭解另一方——“知彼”。 知彼，依然是透過瞭解任職條件來達到。 初步瞭解一個人，從三個方面來評判：先天的素質，後天的教育，步入社會（工作）的環境。*並有經驗的HR就是從你的簡歷中讀取這些內容。其他的花招在簡歷中最好收起，畢竟我們不是小孩子了，請不要低估我們的智商。
第一、二個月，他每天晚上花大約2～3個小時的時間，仔細閱讀了人力資源管理師的教科書； 第三、四個月，他報名人力資源管理師，從網絡上和公司人力資源部的同事、主管那裏總結了很多經驗和現實問題；並最終順利透過考試。 第32節：HR領進門，培訓在個人(2) 第五、六個月他轉到人力資源部門工作，薪水提高了50%； 第六個月後他成功跳槽了，到一家小公司做了人力資源主管，薪水比之前翻了一倍多。 在這六個月當中，他幾乎每天晚上都在看書、研究、總結，六個月後，他自己的職場生涯取得了階段*的成功，從一個普通的職員變爲一個HR公司的主管。
還有個奇特現象，也許你長相併不出衆，學歷也一般，能力更一般，還沒有太多經驗和經歷（行裏俗稱“大衆”代言人），但在衆多優秀競爭者裏偏偏就是你被選中了，甚至你在進入公司一段時間都沒有真正明白爲什麼錄用的是你。在這裏你需要知道不是太滿足任職條件的情況下，你依然有被錄用的機率即可。
初步瞭解一個人，從三個方面來評判：先天的素質，後天的教育，步入社會（工作）的環境。*並有經驗的HR就是從你的簡歷中讀取這些內容。其他的花招在簡歷中最好收起，畢竟我們不是小孩子了，請不要低估我們的智商。 可能有不少職場朋友都會遇到這樣一種情況，遍覽智聯、英才等網站發現自己本*的職位多如牛毛，但適合自己投遞的職位相對少之又少。
總有人問：“我自己該培訓些什麼呢？”包括我身邊的很多朋友、親戚也會這麼問我，開始我總是很認真地詢問他們目前的情況以及公司、技能、想法等，然後依然認真地進行溝通、分析，甚至會思考幾天或向某行業人士諮詢一些資訊……畢竟關乎個人大事，應該慎重，我可不想哪天跑出一個朋友說我誤導了他一生…… 時間長了，我總結出一個規律：我給予他們的*，通常都是概念*比較強，選擇*比較強，方向*不唯一，鼓勵的語言居多，期待的態度較高。但是（注意），我發現唯一很中肯且可行*非常高、預見*非常準的，是給從事人力資源行業的朋友的建議。
