競爭情報是企業緊張的競爭工具之一，是企業戰略管理的基礎。
第三，透過分析國內外物流企業戰略案例，歸納出生命週期各階段可選擇的典型戰略，共總結出四大類二十餘種戰略。
但是，波特教授是現代企業戰略之父，最近30年，他的“五力”模型一直是商學院學生的課程。
最後以山東海化集團爲調研樣本，對提出的理論模型進行實*檢驗，並據此提出企業戰略領導應用策略。
魯賓自1999年加盟花旗以來，主要關注於企業戰略層面，以幕後*縱者身份擔任普林斯的親密幕僚，日常運營則由他人出面打理。
競爭情報是企業重要的競爭工具之一，是企業戰略治理的基礎。
而企業的組織架構變革必須能夠適應市場需求、企業戰略和產業佈局的要求,透過形成市場需求的準確傳導體,使多元產業能夠發揮乘數效應。
現代企業既能制定出剛柔相濟的企業戰略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運作藝術，就一定能夠不斷提高產品的市場佔有率，實現市場最大化，從而保*企業效益最大化。
財務戰略是企業戰略中的一個核心職能戰略，對企業戰略的實現起着促進和制衡作用。
最後，以*萬通和天津泰達的房地產企業戰略聯盟爲例，對房地產企業戰略聯盟進行研究和探討。
皖能集團要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠處於不敗之地，必須建立起一個符合自身條件、有利於實現企業戰略目標的企業文化。
客戶關懷戰略是企業戰略之首，以客戶爲中心是企業工作的核心。
平衡計分卡是以戰略爲中心，將企業戰略目標逐級分解轉化爲各種具體的相互平衡的業績評價指標體系的一種先進的管理工具。
這個觀念給IT增加了健康劑量的實用主義，並直接讓企業戰略(即你的“同步”)和你所做的東西喜結良緣，並帶來了一個以面向結果爲中心的IT。
*著名企業戰略專家姜汝祥成爲樂和鄉村的首席戰略顧問,將在鄉村生態經濟、電商發展等方面進行更爲科學有效的規劃設計。
經過以上分析後，同時結合企業的願景、戰略目標和使命及戰略對策，得出了基於范蠡的商業智慧的華旗企業戰略構想。
運用新經濟改造傳統產業企業是加速企業戰略轉移的重要方面。
研究認爲，企業高層團隊結構的變化與企業戰略變化的協調作用，會增大國有大中企業績效改善的可能*。
敏捷製造作爲21世紀製造企業戰略，就是針對當前世界市場動態多變的特*提出的，並得到了廣泛的關注。
3月2日在悉尼舉辦的新聞發佈會上，熊偉平向澳大利亞保*中鋁礦業不是要尋求礦業巨頭的多數股權，而且中鋁的管理和企業戰略不會改變。
