經典語錄
一開始，我的to do list看上去很整潔，比如：今天要做的事——確定紙漿託供貨商。C先生看了連連*。他對我說，要讓你的to do list走起來。我沒明白。他說，“確定紙漿託供貨商”這個目標太大了，寫在單子上面只表明了一個方向。你既然早已經有了這個方向，那麼你的to do list還有什麼用？To do list的意義是能夠指導你一天的工作。
我討厭別人告訴我“應該怎樣生活”，我相信每個人都有對人生的理解，並且這種理解是不同的，因此也就沒人有資格說自己的方式比別人高明。但工作的時候完全不一樣，有一個“應該怎麼做”去限制我。而且我發現，企業越大，這種限制的意味就越濃。在小企業裏，老闆的個人魅力基本就是企業魅力的全部；但在大企業，個人的魅力必須要在公司的框架之內，甚至我的個人魅力會因爲是“**公司的員工”而在別人眼裏變得不同。
當你把不同命運的人放在一個更大的時間背景下去考量，你會發現其實每個人的境遇都不是毫無來由的，每個人都是家族樹幹的最末一支：我祖父的祖父帶着我們全家從飢寒交迫的膠東半島一路闖關東來到東北農村，我祖父又把我父親從農村帶到小城市，我父親將我從小城市帶到大城市，而終於有了：我可以出國留學。如今看那些剛剛鼓起勇氣從農村走出來，走到珠海打工的打工仔們，他們所做的事情和我爺爺當年做過的事情又是何其相似。
“你所處的位置決定了你的出發點，而你的出發點決定了你看問題的方式。生活中的每一個角落，都充滿了設計的奇思妙想，只是我們常常選擇視而不見。其實你頭疼的解決辦法，百分之九十九都已經被別人想出來了，更諷刺的是，這些解決方案就擺在你面前，但如果今天我不說，C先生讓你找的東西你基本上永遠都找不到。”
黑暗中的前行而不知所往，本質上透着一種恐懼。生命是未知的旅程，當你一無所知的時候，讓恐懼引導你，不失爲命硬者的一種好方法。
去超市的路上，H姐還問我，平時多久去一次，去一次都幹嘛。“幹嘛？”我不可思議的看着她：“當然是買東西了！難道你去超市不是爲了買東西嗎？”“還真不一定。”H姐說，“我去超市，兩次裏有一次是去找靈感的。”說着，我們已經來到了超市門口。H姐跟我說，歡迎來到靈感的禮堂，然後我們就走了進去。進去逛了第一圈，H姐問我看到了什麼。“牛肉，雞蛋，**乳，薯片。”我如實回答到。她打了一下我的頭，告訴我再跟着她逛一圈。
每一次夢想破滅後，她們怎麼辦呢？ *很簡單：再找一個夢想。 如果一下子找不到呢？ 那就做好手頭的事情。 然後呢？ 然後好事自然就隨之而來了。
絕大多數時候，老闆告訴我的東西，是爲他自己服務的。不過爲了更好地爲他自己服務，他要先把我變得更強。因此他的許多經驗確實讓我本身受益匪淺。
和H姐分別，帶着從超市中的得到的靈感，我想出了一個解決方案。雖然還沒和C先生談，但是我卻非常有信心。來到工廠裏面，是一個全新的環境。許多問題解決不了，主要原因是我連所謂的“合理*”都沒見過。但就像H姐說的，這些合理*每天就飄在你眼前，你需要做的，只是成爲一名合格的觀察者，別讓思路每天只固定在“牛肉，雞蛋，**乳，薯片”上面，而要從一個更高的角度——生產者的角度——去看這個世界。
後來談起這件事的時候，大飛總覺得有點可惜。“太多人都太短視了。”他感嘆道：“家裏如果缺錢就是另一碼事了。不過如果家裏不缺錢，真的出來見見世面，積攢一些經驗也好啊！”當然，因爲這邊做流水線的普通工人一個月也有兩千多，我對於實習期的一個大學本科生一個月只能拿到一千五而感到迷惑不解。大飛卻說：“有人這麼算賬：能衡量我付出的只有老闆開給我的*；但我更傾向於這麼算賬：除了*之外，經驗和能力也是衡量我付出的重要指標。在流水線上做普工，你獲得的經驗和能力完全沒法和你做辦公室相比啊！”
