即使您很好地實施了CMMI，但是感到迷惑、阻塞，或者在兜圈子，那麼作者寶貴的建議將幫助您重新找到前進的方向。
這就在過程文檔中產生了冗餘，並且給RUP和CMMI的執行都提出了挑戰。
This creates redundancy in the process documentation and poses challenges to implementation of both RUP and CMMI.
想要獲得階梯式的CMMI評分，涉及過程域和預期的特定實踐。
如果你是過程改進中的一員，希望你像我一樣將這本書當成提示和指南——事實上，可以作爲CMMI的一本全面的參考書。
CMMI透過提供更好的預測*和更高的效率，並最終導致更低的成本和更滿意的客戶來幫助組織提高競爭力。
