總之，在這個新的章節中，我們從頭到尾經歷了OOA&D項目生命週期，並且實際地構建完成了項目。
項目生命週期的目標之一就是關注兩個關鍵的利息相關者驅動：風險減少和價值創造。
如果在給定的項目生命週期中缺乏各項工作的工具支援，流程和方法就更多隻是停留在紙上談兵的階段。
根據項目生命週期的不同階段改變度量方法可以使人們在思維混亂的時候關注風險和十分重要的問題。
它們描述了一個完整的端到端的項目生命週期並被作爲執行特點近似的項目的參考。
注意，增加這一個智慧與在項目生命週期的結尾階段獲得參考體系結構的成果是不同的。
此案例研究包括許多工作產品範例，從業務用例到原始碼，以整個項目生命週期的不同完成狀態進行顯示，如表2所示。
過程不僅需要適應每個項目的不同需要，還應在項目生命週期中不斷調整。
他們建議在這個項目生命週期的早期開始，保持一個用多種參與者團隊的用例工作空間，這些參與者有多種技術和知識。
OpenUP將項目生命週期分爲四個階段：啓始、精化、構建和產品化。
在項目生命週期中，質量確保工具是用來驗*代碼開發的，變更及資產管理工具是用來跟蹤應用程序修改的。
爲風險以及其他項目生命週期產物之間提供雙向關係，例如需求，用例等。
項目生命週期過程的起源，從最基本的形式上，可以在“項目管理”其本身的術語中找到。
項目生命週期向 涉衆提供了監督、透明和指導機制，從而控制項目資金、範圍、風險、價值以及該過程的其他方面。
項目生命週期爲涉衆和團隊成員提供可見度和決策點。
該集訓圍繞項目的生命週期（動、劃、行、控、尾）大過程，結合項目管理知識體系9大章節，融會貫通，提供項目生命週期執行過程中所需要的方法和技巧。
