進階管理人員、項目發起人和客戶傾向於給中層管理人員和評估人員施加各種壓力，這種壓力通常是樂觀評估方向。
本研究目的旨在探討臺北縣長期照顧管理中心的收案對象中，經評估人員建議有居家復健需求者，影響其使用該服務的相關因素爲何。
將收益法應用於一個整體企業的評估完成後，評估人員得到一個價值。
對評估人員來說，這些趨勢意味着他們能夠得到更一致和及時的數據，他們將走向神經網絡的美好的未來。
在案例研究技術中，評估人員使用課程，並從調查與要構建的系統類似的例子進行啓發式的學習。
在選擇外部索賠評估人員及其後續*作中有代價高昂的延遲。
對這些情況評估人員一般難以預計，但確會偶爾出現，其前提是供不應求。
ETS向每位評估人員發送電子郵件邀請他們進入ETS個人潛力指數系統以完成對申請人的評估。
年度評估的基礎是，受評估人員的連續合格工作實績。
