要創建一個瘦且健康的軟件組織，許多公司求助於“裁員”的方法。
在此基礎上結合工業控制的特點提出一種經過驗*的實用多重微處理器系統方案，並對它的硬件配置和軟件組織原則作了介紹和討論。
對軟件組織人員能力的研究是軟件企業擺脫人才危機，提高軟件生產率的重要途徑。
在傳統的軟件組織內，像架構和設計方面的重要決定，通常由一些牛人負責，然後再交給其他人執行。
對這個過程的描述越簡單，它就越有可能被應用到現實的軟件組織中。
但是很少的軟件組織擁有合適的系統化的有效改進項目來推進到下一個成熟水平。
實踐*，SPIF系統是一箇中小型軟件組織實用的軟件過程改進框架，在實驗應用中也取得了良好的效果。
筆者希望該方法能對國內的中小軟件組織提高組織軟件過程能力，幫企業練好內功有一定幫助。
那麼這如何轉換到軟件組織上呢？
