在未來的企業中，無形資產反映了企業長期發展的潛力，決定了企業的長期競爭實力。
迄今爲止，我國尚未有一家企業能發展成具備全球競爭實力，佔領*市場、全球馳名商標和全球採購系統的巨型公司。
競爭對手具有相同的生產規模和競爭實力時，雙方都能透過生產相互相容的產品而獲得較大的利潤。
我國的企業只有認清形勢，增強競爭實力，才能求得生存與發展。
形成了一支高素質的管理團隊，競爭實力和贏利能力日益提升
未來在市場的競爭實力，則視其規模化的發展策略是否成功，以及一般圖書的銷售能力是否提高。
千篇一律採取批發折扣的策略只會導致總收入和利潤減少，”他說，“應該重點發展競爭實力。
面對加入wto後的挑戰，旅行社應該首先從經營戰略入手來增強自身的競爭實力。
