雖然迭代地向項目涉衆團體揭露是很困難的，但是這對該項目是最重要的，事實上對所有項目都是這樣。
共享的，單一的遠景：透過審查和改正，主要的過程項目涉衆能夠集中在一組公共的商業目標上，從而推動過程嗎？
如果只有非常少的資訊，那麼除了對測試團隊來說減少了感知缺陷的價值外，項目涉衆將不能充分了解影響質量的問題。
IT開發和運作完全依賴於它們的業務項目涉衆來了解，並交付戰略的業務價值。
舉例來說，一個開發團隊可能同駐一個房間，並與項目涉衆密切合作，然而另一個開發團隊可能地理上分佈於許多位置。
這些原型的目標是減少主要的技術風險和澄清項目涉衆對系統應該做什麼的理解。
如果有技術上或者其他限制報告的安排或形式上的約束，項目涉衆對於測試和質量資訊的瞭解將被減少。
透過向不同的項目涉衆演示原型，你將可以鼓勵他們更加註意項目的計劃，並且他們能夠告訴你他們對哪些設想是贊同的、哪些是不贊同的。
功能上的風險也許與項目涉衆爲關鍵的功能*提供了模糊的需求或者幾個需求對項目系統都是核心的有關。
然而，由於可用*的主觀方面，CRM開發團隊有時得到了意外的反饋，並且不得不處理質疑劇本可用*的項目涉衆。
在這個映*，及項目涉衆覈准的過程中，這些實踐增加了可靠*。
當不高興的項目涉衆十分有勢力時，此功能就是項目的救星！
