山德士公司的喬治先生說非專利*品制*公司的領*者現在有着更優秀的科技優勢來進入這個領域，並且他們已經讓醫生和患者樂於使用仿製*品。
這引起了許多印度大型公司集團，包括Ranbaxy (Fortis背後的仿製*品先驅)和Reliance(印度最大型企業集團之一)的一波投資浪潮。
目前韓國生產的**仿製*品有37種,本土產品西力士銷量已經反超萬艾可,佔據市場頭把交椅。
2008年，日本第三大醫*公司DaiichiSankyo購買了印度的仿製*品生產商Ranbaxy，一定程度上使*品國產化。
世衛組織推動使用仿製*品，反對爲符合世衛組織標準的仿製產品的生產和*貿易設定障礙。
工業專家維倫梅塔表示，無專利保護制*公司製造生物仿製*品將會比製造傳統的無專利保護*品更有優勢。
不管最後結果如何，該案例引發了一個重大的法律問題：象Apotex這樣的仿製*品怎麼會闖入別人擁有完全有效專利認可的*品市場呢？
目前韓國生產的**仿製*品有，本土產品西力士銷量已經反超萬艾可，佔據市場頭把交椅。
