參謀長戰死，以某某團長代之。
爲卿採蓮兮涉水，爲卿奪旗兮長戰。
但作爲一項經濟增長戰略，卻存在一些問題。
企業制訂成長戰略時需要在戰略的長期*和應變*之間尋找一個均衡點。大部分已有的戰略理論都未能令人滿意地回答這一問題。
公司層戰略主要有三種：增長戰略，穩定戰略和收縮戰略。
拉長戰線，避免主力對決人生沒有幾場主力戰好打。
討論如何規劃業務組合，如何制定成長戰略。
如本師長戰死，以副師長代之，副師長戰死以參謀長代之。
博因說：我不想看到我的東西被用來助長戰爭。我反對戰爭。
執行槓桿型增長戰略是個很大的挑戰，尤其是目前僅有少數幾家公司，可作爲範例供大家參考。
這是外部增長戰略的一個很好的例子。
今後，公司戰略就是增長戰略，不是重組戰略了。
也許這是萬斯經過漫長戰鬥後贏得的特權之一。
“聽說某要人受了傷，某*長戰死，——是假呢，是真？”
我們明白，任何長期的增長戰略都不能自上而下強加於人。
他採用活躍的增長戰略卻可以做到。
加快落實增長戰略，提高經濟增長質量。
