[摘要]動態聯盟將成爲房地產業有機式組織結構發展的趨勢。
在敏捷製造中，如何選擇優勢企業形成強強聯合的動態聯盟是敏捷製造中的重要問題之一。
然後，探討了研發型動態聯盟利益分配的執行機制和有效*評價體系。
第五，以三階段合作伙伴選擇模型爲基礎，給出了靈捷房地產動態聯盟的合作伙伴選擇評價模型，並給出了建模過程。
利益分配是影響動態聯盟穩定執行的關鍵因素之一，是聯盟各方績效得以發揮的重要保*。
企業動態聯盟可透過互聯網絡技術建立，因此，一些企業可以共享資源和創新合作。
敏捷製造企業對供應鏈計劃、動態聯盟的組成與風險利潤分配等多種功能的需要，帶來了一系列新的優化問題。
民營企業集羣內部企業之間存在着動態聯盟。
論文最後對全文作了簡單總結並對基於多Agent面向動態聯盟的工作流技術作了展望。
敏捷製造中最顯著的特點是動態聯盟 (虛擬企業 )的變化*和快速響應 ,合作伙伴及供應商的合作質量是實現敏捷競爭的基礎 ,因此合作伙伴及供應商的選擇成爲關鍵。
給出動態聯盟企業盟員選擇的屬*層次模型，這是一種新的簡單而有效的決策方法。
動態聯盟公司是敏捷製造企業的最高形式。
敏捷製造是21世紀的先進製造模式之一，企業動態聯盟則是這種製造模式的實現方式。
論文最後對全文作了簡單總結並對基於多Agent面向動態聯盟的工作流技術作了展望
動態聯盟是一種全新的合作模式，因此一些文獻已提出採用對策理論來解決虛擬企業利益分配問題。
運用這種模型以達到最有效的分*式，增強動態聯盟的穩定*。
目的:解決*品研發動態聯盟利益分配比例的問題。
