在突出崗位業績考覈的同時，加入組織行爲、企業文化、關鍵職責，以及知識管理等方面的考覈內容，進一步完善“kpi考覈法”的指標設定。
第三，降低系統風險應將這三大目標量化於監管者的業績考覈，避免因監管目標不清，導致監管者缺乏動力，因循守舊，不求有功，但求無過，監管效率低下。
成功制定差異*的銷售報酬制度需要建立清晰的業績考覈標準。
是的，當大多數人提到自己業績考覈程序的時候，人們並不在乎，由此可見，在這個話題是多麼冷僻。
即市場價值增加值，它是以資產市場價值爲基礎的業績考覈指標。
如果業績考覈結果的消極讓你感到驚訝，在討論之前你需要一些時間反省，那麼讓老闆給你更多時間。
這種方法一改傳統的*察招募標準和業績考覈方式，招募更多的具有大學本科和更高學歷者加入*察隊伍。
在業績考覈時要處理這些因子，使業績能全面反映經營者的貢獻。
企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考覈，用獎勵激勵。
它將企業的全部資本成本納入業績考覈之中，用經濟增加值統一了企業所有者和經理人的利益。
