導致的結果之一是越來越多的風投公司減少他們的投資活動。
IPO新規有助於推動風險投資公司投資*企業，因爲風投公司有機會從這類投資中提早抽身而退。
最近，風投資本家布魯斯•布斯【投資機構AtlasVenture公司（AtlasVenture）】和比讓•賽爾黑嘉德 【高原資本合夥人（Highland Cipital）】逐筆統計分析了過去10年中來自於近1，300家風投公司的交易反饋。
還能整個項目從頭跟到尾的風投公司已經不多了。
不是這種就是其他的東西如一種金融刺激——沒有風投公司會在一個公司啓動之初只佔低於5%份額的公司中投資的。
創業者需要比以往更能使風投公司們確信這樣一個基本原則，也就是他們的商業模式未來能夠帶來比投資人砸進他們公司的錢多得多的滾滾現金。
“第一條規則就是採取直接措施以留在遊戲中，”另一家風投公司SutterHillVentures的麥克·斯佩瑟說。
Color是一家照片共共享和社交網絡的初建公司，當今市場擁擠，它的產品也未創造出成績，這種情況下據報導競有風投公司對它估價1億美元。
位於三藩市的LevensohnVenturePartners（風投公司）老闆PascalLevensohn說由於可預見的市場前景他們現在不會籌集新的資金，僅僅專注於現存的資本。
在風險投資界，科技風投公司好比是電影明星，生命科學風投公司則是跑龍套的。
由於自身陷入現金短缺，大公司現在對大把花錢到風投公司投資組合的小魚們身上極其謹慎。
Kapor風投公司的斯蒂*•德百利表示，他們之所以投資Gojee，主要緣於風投公司現在對健康食品和有社會影響力的創業企業越來越有興趣。
他們頭腦靈活、有才幹、精力充沛，日益受到*風投公司的青睞。
這很可能是真的，因爲大多數的風投公司擁有20%的最小限額，這樣引進多加風投公司的話在稀釋其股份時就會付出很大的代價。
風投公司至少有一個可行的生存戰略，而且我同意美國食品及*物管理局應該先管好自己。
我已從一家風投公司的角度一來對市場一無所知並且還想參與大的交易以領導又一輪的投資增加我的份額百分數。
跟風投公司會談的技巧有許多，但起首是你要有一個成功的產物，如許你在第一步就能惹起對方的存眷。
但風投公司則寄望於熱門的剛起步公司，這些公司還要數年後纔會上市。
據稱，剛訂婚的梅耶爾將加盟風投公司或到斯坦福大學任教。
如果風投公司沒有充足資金的話，這種趨勢有可能導致創業公司估值下降。
第三，在土耳其、巴西這些國家，沒什麼公司會在那裏進行首次上市而且投資者喜歡購買知名公司的股票，所以風投公司不可能透過大型的初次上市活動抽身而退；
他的指責使聚光燈轉向了“超級天使”，這些天使們經營的資金投資於被傳統風投公司認爲太小而無利可圖的交易。
有些風投公司就會趁火打劫，提出很苛刻的條件。
高麗大學商學院院長，HasungJang認爲，韓國國內缺少風投企業，因爲大企業內部就有自己的風投公司。
它已從包括硅谷的凱鵬華盈風投公司(KleinerPerkins)這樣的知名投資機構募得了上百萬美元。
另外全球最大零售企業沃爾瑪（Wal-Mart），藍籌股風投公司紅杉資本【Sequoia Capital，也是蘋果（Apple）、谷歌（Apple）和YouTube的投資者】也都是投資了京東商城。
大多數風投公司會徵用一批的在如徵聘和市場等領域的內部專家作爲基幹員工，來爲新企業獻策。
他們全都是各領域的專家，這一點使他們與其他風投公司完全不同。
最好你是從與其他投資公司的談話中得到的這些消息，而且將這些資訊和風投公司實際進行覈對。
其次，梅格•惠特曼在2011年惠普年會上被選爲董事會成員。此後還不到一週，她就宣佈即將加盟雷•蘭恩的頂級風投公司凱鵬華盈（KleinerPerkins）。
我經常看見風投公司在籌集資金的時候下手犀利。
歐洲甚至也有少數與美國同類企業規模相當的風投公司，公司內部有充分的資本和專家支援新創企業的全球化發展。
風投公司通常都會將募集的資金在當中投出去，這讓他們比天使投資人更能熬過市場的低迷期。
只有等明年的*金融風暴徹底爆發後，從裏面鯨吞蛇噬一般攫取大量資金，完成自己原始資金積累，才能真正開展風投公司的業務。
它意味着有限合夥人把資金交給了風投公司，由風投公司決定如何將這筆資金分配到不同的基金中。
公司如果不想過早地依賴風投公司，有些專門贊助人與其他贊助人合作也可以提供充足的資金。
風投公司通常都會將募集的資金在10年當中投出去，這讓他們比天使投資人更能熬過市場的低迷期。
每家風投公司有不同的資訊來源，有不同的價值，不一樣的風險胃口。
擔心在以後的資金週轉中受到風投公司的壓榨。
