4、舉例說明在上述情況下如何制定內部轉移價格。
8、文章摘要：目的分析醫院內部轉移價格和產能利用情況。
12、因而，採用成本作爲內部轉移價格的結果是經理人不知道該項決策已使公司總利潤受到負面的影響。
5、因此每單位25美元的中間市場價格就成爲兩部門可接受的內部轉移價格。
10、由於內部轉移價格涉及到籌資和投資業績的好壞，我們把它單獨作爲一章來研究。
3、內部轉移價格有很多制定原則。
11、制定科學合理的銷售價格和內部轉移價格對於獲取理想的利潤、有效地考覈與激勵企業各個部門至關重要。
7、成本基礎內部轉移價格可能會導致公司的反功能決策,因爲這種方法沒有一個內部機制來告訴管理者何時在各部門之間進行轉移或者不轉移。
6、內部轉移價格就是指在企業內部各利潤中心或投資中心之間互相轉移產品或服務時所制定的價格。
9、一個成功的內部轉移價格不僅僅要適應企業自身的成本覈算機制，又要儘可能避免傳統成本計算方法下轉移定價所帶來的弊病。
2、二是沒有一個內部轉移價格在所有情況下都是最佳的,每個內部轉移價格都有其缺點。
1、諸如：爲何要有內部轉移價格、內部轉移價格制定方法以及內部轉移結算方式等問題。
