這些模型將會經歷與您的企業模型相類似的發展。
新的重要的特*會由於項目工作的結果，定期的獲取到企業模型中。
忍耐這種重複，但是：企業模型使用與所有其他傳播*作相類似的機理，來傳播到項目流程中。
但是，您需要意識到，偏離相對規範規程而向不規範的方向發展，會增加對公司財富，例如企業模型傷害的風險。
這就需要另一步：從企業模型中傳播變更到項目模型中。
網站定能獲利，但一個能創高額利潤的企業模型還尚未完工。
當需要集中企業模型而不需要維護一個或者多個部門、商業單位或者地區之間永久*的差異*時，這種情況就會出現。
企業模型和項目模型之間的互動驅動了本文中記錄的許多規程。
在前面描述的原因之下企業模型得到升級之後，企業模型管理員將會最終傳播最新的特*到項目中。
偶然的刪除一個對象，然後用相似的對象來替換它，將會導致企業模型代與代之間不能接受的多餘的差異。
企業模型管理員會定期的進行查詢*作，並追蹤所有的模型更新，以決定是否有違規*作發生。
項目模型：該層包含了源自企業模型的模型，並含有暫時*的差異。
在它們的設計、企業模型、以及經營理念中可以看到一幅體現歐洲人渴望、憂慮、與弱點的驚人畫面。
本文透過對坪湖煤業檢查與執行力關係的認識，分析了檢查對企業的重要*，在此基礎上，建立了基於執行力的企業模型。
這裏描述的每一個*作和規程，都必須得到管理以提供任意時刻任意地方企業模型狀態的清晰畫卷。
當合併新的模型或者特*到企業模型中時，模型差異*可以被個人或者集體接受或者拒絕。
一個有用的規程是，向企業模型註冊每一次變更。
