在理想化的世界裡，消費服務的開發者只需要請求供應者服務開發相應的潛在服務，一切就搞定了。
比較自頂向下和自底向上的Web服務開發的用況場景。
雖然並沒有適合所有組織和所有服務的萬用生命週期模式，不過，服務開發生命週期通常都具有五個主要的階段
內含的Web服務開發工具
在服務開發團隊之間交換的測試，使得服務資產裡的較重要的外部協作點凸現了出來。
這種能夠在產品或服務開發的前期，就將想法實現（視覺化）的能力，意味著這項服務或產品很有可能更快的獲得成功。
既然他們還沒有開始實現服務，怎麼可能進行服務開發呢？
很多SOA開拓者們停止了他們的腳步，因為IT組織沒有管理服務開發，導致了沒有釋出或不可維護的服務的增殖。
兩者的相似點比較有限，主要圍繞於使用Web服務開發程式碼的常見需求。
技術正以前所未有的速度向前發展，這些變化推動了新產品和服務開發的步伐。
對於服務開發人員，應當有更廣泛的內容，包括服務內部資訊，如非功能*需求，詳細設計等。
內建了最佳實踐的整合資料訪問開發和Web服務開發環境。
開發團隊間為實現重用的最大化而展開的友好競爭是宣傳和鼓勵服務開發和重用的最好方法。
版本治理並不會使服務開發生命週期過時，而會允許生命週期擴充套件到多個連續的代。
例如，通過包含供應商的服務和設定服務開發生命週期的標準，採購部門可能表現為網路成熟度級別的特*。
