在预算执行组织方面，将财务结算中心引入到传统的责任中心。
所谓责任会计就是分别归集有关会计资料，测量和评价企业内不同层次的每一个单位（责任中心）的经营绩效的一种会计系统。
责任中心绩效衡量，就是一个积累和报告有关责任中心绩效的信息的过程。
在控制过程中，管理会计通过提供业绩报告将每一责任中心的实际结果与计划对比。
较大的部门还可进一步细分为更小的责任中心。
依据校情逐步推进，树立系部是责任中心的理念，科学设计院系二级管理实施方案，重视监督约束机制的建立等是高职院校院系二级管理有效实施的关键。
成本中心就是指仅能对成本的发生进行控制,而不能控制收入的实现和资金的应用的一种责任中心。
责任中心通常有四种类型：成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
但是其他责任中心的经理们无权过问与投资相关的特殊活动。
各责任中心之间常常转换产品或相互提供劳务和责任结转时，发生诸如此类事情时，它们之间应如何确定价格标准，成为了责任会计核算中的重要一环。
