問題詳情：
*“電子資訊百強企業”之一的深圳華爲集團於1988年創立。與衆多高科技企業發家之後轉入多元化不同，華爲集團始終堅持“死死抓住核心技術”的經營理念，專注於通訊設備的生產和研究。華爲擁有2.2萬名僱員，其中46％屬於研發部門；每年，華爲至少撥出10％的銷售收入投資研發。華爲自己*研發的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產品都基於自己研發的*知識產權，所以它的產品思路不容易受人掣肘，能夠從發端到終端，從單個芯片到通訊網絡，全面考慮顧客的需求。爲了保*企業在覈心領域的可持續發展，華爲強調與全球同行在技術、製造和市場開發領域的合作，企業先後與得州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開合作。現在華爲的業務分支包括通訊設備的研發、產品製造、市場開發各部門，產品涵蓋轉換器、光纖傳輸、智能網絡、視頻會議設備等，能夠爲電信運營商提供光纖網絡、固網、移動通訊網絡設備及個*化的網絡通訊解決方案，客戶包括*電信、*移動、*網通、*聯通、泰國電信、南韓電信、新加坡電信和巴西電信等。
結合材料分析華爲集團成功的原因。
【回答】
原因：華爲集團成功之處在於，
首先，公司制定了正確的經營戰略。與衆多高科技企業發家之後轉入多元化不同，華爲集團“死死抓住核心技術，專注於通訊設備的生產和研究”，體現了這一點。
其次，依靠自主創新、科技進步和科學的管理手段，形成自己公司的競爭優勢。“華爲自己*研發的特定用途集成電路躋身全球的前列”等材料說明了這一點。
最後，公司誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。良好的信譽和企業形象對企業的生存競爭至關重要，是公司經營成敗的重要因素。華爲集團“全面考慮顧客的需求”體現了這點。
【解析】本題考查課本基礎知識，較爲簡單。公司經營成功的主要因素有企業要制定正確的經營戰略；提高自主創新能力，依靠技術進步和科學管理，提高勞動生產率，形成自己的競爭優勢；誠信經營，樹立良好的信譽和形象；強強聯合，資源整合，發揮規模效益；面向市場，生產適銷對路的產品，以質取勝；建立現代企業制度、主動“走出去”等等，回答時要結合華爲集團的做法加以分析。
知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者
題型：簡答題
