問題詳情：
在新形勢下，面對國內外複雜多變的形勢特別是國內經濟轉型和*逆全球化的壓力，要實現經濟高質量發展，進-步推進改革開放勢在必行。在青島舉行的首屆跨國公司領導人峯會上，海爾舉辦了一場主題爲“創新引領全球生態品牌，引爆物聯網時代”的*，海爾董事局主席張瑞敏闡述了海爾的“人單合一”理論，即“人”就是員工，“單”就是用戶，“合一”就是員工的價值體現在他給用戶創造的價值當中，員工不是根挑上級下達任務完成的多少和好壞拿錢，而是以員工創造的用戶價值來體現自己的價值。該理論適應了互聯網時代的要求，頗覆了科層制、傳統營銷、固定設益將組織變爲創業平臺，將“與顧客交易”變爲“與用戶交易”，將“產品的收益”發展到“生態的收益”。
結合材料,運用經濟生活知識，分析在新形勢下，海爾*及“人單合“"理論給企業生產經營的啓示。
【回答】
①制定正確的經營戰路，主動融入經濟全球化，充分發揮互聯網的作用:
②貫徹創新、綠*、開放發展理念，樹立品牌優勢和企業形象，提高競爭力:
③堅持以市場爲導向，推動供給側改革，更好的滿是消費者美好生活需要:
④完善分配激腦機制，調動員工的積極*、主動*和創造*，挖掘其價值。
【解析】
【分析】
本題以海爾集團運用“人單合一”理論指導企業經營爲背景材料，考查企業經營的相關知識。
可結合材料，從制定正確的經營戰略、貫徹新發展理念、堅持以市場爲導向，推動供給側改革、完善分配激勵機制，調動員工積極*等方面，分析在新形勢下，海爾利用*及“人單合一”理論主動融入經濟全球化，充分發揮互聯網的作用，樹立品牌優勢和企業形象，調動員工的積極*、主動*和創造*，挖掘其產品價值，更好的滿足消費者對美好生活需要。
【詳解】
本題要求結合材料,運用經濟生活知識，分析在新形勢下，海爾*及“人單合一”理論給企業生產經營的啓示。
從材料可以看出，海爾運用“人單合一”理論主動融入經濟全球化，充分發揮互聯網的作用，樹立品牌優勢和企業形象，提高競爭力，調動員工的積極*、主動*和創造*，挖掘其價值，更好的滿足消費者對美好生活需要。
可運用經濟生活知識，從制定正確的經營戰略、貫徹創新綠*開放發展理念、堅持以市場爲導向，推動供給側改革、完善分配激勵機制，調動員工積極*等方面，分析在新形勢下，海爾*及“人單合一”理論給企業生產經營的啓示。
【點睛】
影響企業經營成功的因素：
①企業要制定正確的經營戰略。一家企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，爲企業*上騰飛的翅膀。反之，一家企業在戰略上定位不準，就會遭受挫折，甚至導致破產。
②企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。企業的競爭優勢是多種多樣的，如價格、產品質量、服務水平、品牌效應等。這些優勢的取得，或是由於企業掌握了獨特的技術，或是由於企業的管理水平較高，或是以上因素的綜合。企業必須在這些方面有所作爲。
③企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。企業的信譽和形象作爲一種無形資產是經過長期的努力形成的。它滲透在企業經營和管理的每個環節，透過產品和服務在市場上形成本企業的競爭優勢。企業是否誠信經營，關係到企業成敗。企業如果透過不正當手段謀取利益，不會真正取得成功，違法者還要受到法律的制裁。
知識點：生產 勞動與經營 企業與勞動者
題型：綜合題
